МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА. КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКА? В ГОСТЯХ – БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ ФЕЛИКС МОРОЗОВСКИЙ
Опубликовано:18 Июль 2017
Мотивация – ключевой рычаг в управлении персоналом. Благодаря ему руководитель может активизировать энергию подчинённых на развитие предприятия и общего дела, при этом сохраняя баланс пользы и удовольствия. Главное – уметь правильно заинтересовать своих сотрудников.

Гостем седьмого выпуска нашей рубрики «Мнение эксперта» стал Феликс Морозовский –одесский бизнес-консультант со многолетним опытом работы.

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ
Нажмите "Like", чтобы подписаться на нас в Facebook
О чем поведал нам Феликс?
Не понимают, не умеют, не могут – три причины, по которым сотрудники не выполняют свои обязанности так, как хочет руководитель.

Мотивацию можно рассматривать как побуждение к действию. В таком случае, мотивировать может кто угодно, лишь бы сотрудник не стоял на месте, продолжал развиваться и продуктивно работать.

Стоит различать стимул и мотивацию. Первое – это внешний фактор, который воздействует на человека, чтобы он что-то делал. Второе – получение удовольствия от работы. В этом случае сотрудник занимается тем, что готов делать бесплатно.

Факторы гигиены играют важную роль в мотивации сотрудников. Если человек работает в чистом помещении, в офисе есть кофе-машина, и начальник вежливо обращается к персоналу, будьте уверены, вы получите работника на 100%. Понятие мотивации касается результата в 120% и выше.

Работник должен смотреть не на свое место, а на компанию в целом. Он должен видеть все проблемы вокруг себя, предлагать их решение и помогать всем вокруг. Таким образом, человек, работающий на своем месте, будет видеть ту же картину, что и руководитель.

Интервью – универсальный инструмент для мотивации. Для этого важно учитывать базовые потребности персонала. Выясните, что необходимо вашему сотруднику, и, если заполнена нижняя грань по пирамиде Маслоу, предлагайте следующую ступень.

Руководитель должен знать, кто его сотрудник, поэтому разговаривайте со своим персоналом. Пусть каждый работает над тем, что ему нравится. Так вам не придется искать способы стимулирования и мотивации.

Знание типов личности поможет вам решать конфликты и получить необходимую информацию от сотрудника. Для этого важно разбираться, как минимум в трех типах.

Мотивируйте не сотрудника, а человека. В вашей компании работают обычные люди, у которых есть свои интересы, цели, родственники и так далее. Поговорите, убедите и воодушевите, чтобы найти идеальный способ для мотивации.

Нематериальная мотивация работает только в тех случаях, когда закрыты первые две ступени базовых потребностей человека.

Просмотрите наше видео:
Как мотивировать сотрудника? Мнение эксперта - Феликс Морозовский.
Материал подготовила Яцкова Катерина
Свяжитесь с нами :
048 7894 052
0800 755 052

info@yrg.com.ua
Украина, 65012, г. Одесса
ул. Малая Арнаутская 39

Время работы:
Пн-Пт 10.00-20.00
Суббота 10.00-16.00