Как построить управление большими коллективами? Мнение эксперта. Выпуск 15
Опубликовано: 19 Сентября 2017
Как правильно управлять большим коллективом? Этот вопрос задают себе, наверное, все предприниматели, занимающиеся бизнесом. Очевидно, что универсального ответа не существует. Проблема управления коллективом многогранна, и каждая сторона этой проблемы оказывает влияние на те или иные способы контроля, планирования и мотивации.

Чтобы разобраться с этой темой, мы снова пригласили в гости бизнес-тренера Феликса Морозовского.

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ
Нажмите "Like", чтобы подписаться на нас в Facebook
О чем мы говорили с Феликсом?
Существует много типов взаимоотношений. Наш эксперт делает акцент на четырех из них: приказание, воодушевление, участие, делегирование. Чтобы понять какой из них нужен именно вам, изучите свой коллектив.

Вдохновлять должен руководитель, но в этом ему могут помогать и другие коллеги, которым небезразлична судьба компании.

Главная особенность управления – невозможность управления. Доказано, что один человек может эффективно управлять только если в его подчинении 7 человек. Если количество людей в компании больше – тогда задумайтесь о делегировании.

Для эффективной коммуникации необходимо внедрить общий лексикон. Таким образом вам не придется детально объяснять, что это такое, и как оно работает.

Чтобы увеличить эффективность управления учитывайте интересы, возможности и психологические особенности каждого сотрудника.

Расписывая должностную инструкцию считайте, что вы пишите для ребенка. Обращайте внимание на каждую деталь, но помните, чем выше должность, тем меньше деталей.

Среди большого количества моделей управления наш эксперт выделяет:

1. Каскадная. У руководителя в подчинении есть начальники, которые управляют остальными сотрудниками.

2. Agile. Она схожа на предыдущую, но отличается тем, что здесь имеют место быть проекты.

3. Холократия. Тут всеми управляет документ, который может изменить любой сотрудник.

Если в вашей компании регулярно увольняются сотрудники – это не значит, что модель управления неправильная. Возможно сотрудники не подходят для этой компании и не приносят ей никакой пользы. Однако, имеет место быть и другой вариант.
Посмотрите видео с нашим гостем:
Как построить управление большими коллективами? Мнение эксперта. Выпуск 15
Материал подготовила Яцкова Катерина
Свяжитесь с нами :
048 7894 052
048 734 40 52

info@yrg.com.ua
Украина, 65012, г. Одесса
ул. Малая Арнаутская 39

Время работы:
Пн-Пт 10.00-20.00
Суббота 10.00-16.00